誰にも言えないが、公に断言したい。

私はリーダーよりもマネージャーの方がよっぽど向いている。

向いている、というかマネージャースキルの方がずっと上。


将軍よりも参謀向き。


プラグマティックに、論理的に問題解決することに自然に喜びを見いだすが
他人に意欲を沸かせるように仕向けるには、努力をしなければいけない。

私をモチベートするのは、とても簡単。
「ここに難しい問題があるんだけど、解決できそう？」と言われただけで目がキラキラするタイプ。

だから難しい仕事が嫌、やりたくない、という人の気持ちがわからないのだ。
そして「どのようなアプローチを取るつもりか？　計画は？　なぜ？　いつ？」とう理詰めな質問（←責めている自覚無し）をしてさらに相手を追い詰めてやる気を抹殺するタイプ。


昔は相手を追い詰めて、相手のやる気がなくなったのも気づかず、なぜこの人はこれだけアドバイスしているのに仕事をしないのだろう、と本気で困惑した。
まあ昔は今ほど責任もなかったし、相手はタスクフォースのカウンターパートだったので
相手の上司や周囲のサポートで仕事は回っていた。

私が口だけなら周囲も注意できたろうが、周りも認める仕事ぶりのせいか
「君の言うことはとても正しい。でも、もうちょっとできない人の気持ちもわかってあげて」という柔らかい忠告しか周りもできなかったのだろう。
そして「人の気持ち」が判らない私はこの忠告の意味もずっと後になるまでわからなかった。


今は、求められるアウトプットが処理量を超えているので、他の人に仕事をアサインしないと回らない。
時間に追われているときは、私のコミュニケーションは軍隊みたいに要点のみ。　

デッドラインのある業務が与えられたなら、それをこなすのが最低限でしょう？と思うので
遅刻したり携帯いじっていたりインターネットみてて仕事が終わらないのはとうてい受け入れられないのだ。　（私もしょっちゅう携帯をいじるが、仕事は絶対に終わらせる）

；；；

とにかく。


今、面倒をみている人が、今週中に終わらせないといけない仕事を金曜になって始めるいう始末に。週初めから軽く促していたのだが、水曜の５時に「あした休暇なので」という彼女。
簡単な仕事だったので、金曜の午後には終わったのだが、チェックすると間違えがたくさん。

間違えを指摘して直してもらっているうちに
「私、ほんとうは今日も休暇とりたかったのに」とつぶやく彼女。


( あなたの好意で会社に来てるわけじゃないんだから、休暇とるなら自分の仕事をおわらせてからね。)

と頭の中でつぶやく。

彼女はプライドが高いので、注意されるのに慣れていないのだろう。
あとストレス耐性もあまり高くない。

もう一人のメンバーは、ストレスがたまると逃げる癖がある。
問題があってディスカッションをしていると「じゃああとはやっておくので」と逃げ出してしまう。
そして彼なりに対処するが、詰めが甘いので問題は解決せずに時間だけ過ぎてしまう。
多少居心地が悪かろうが、解決案がハッキリするまで議論するということが彼はできない。



私に仕事は、このメンバーのやる気を削ぐことなく
私の望むレベルまで進歩してもらうことだ。


やーーーりーーーーたーーーーくーーーーーなーーーーーいーーーーーーー。



冷静に見て、私にはある程度はリーダーになる素質はあるだろう。

私にとって将来役立つスキルになることは間違いない。


やれやれ。



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もうひとつ。

MBAの中でコーチングを受けたのだが

「あなたはどうやって周囲の人間に還元している？」と聞かれたときに
「それは私の優先度の中に入っていない。」と素直に答えた。
（友人達は大事だが、還元を意識したことなどなかった。）

コーチはにっこり笑って
「あなたはとてもたくさんの刺激を受け、世界を旅し、色々な経験をしている。
でも、ブラックホールじゃないんだから受け入れてばかり、というのは不可能だ。。
受け入れた分、なんらかの形で社会に戻しているはずだ。
少し意識してごらん。」
と、言った。


こういうアドバイスも立派な還元だ。

働き盛りの今、私もコーチングする立場に立ちつつあるんだろう。