チームスタディの難しさ
2013年2月6日コメント (4)クラスを6名からなるチームに分けて
グループに課される宿題をやる。
6人が均等にレポートを書ける訳もないので
全員で意見を出し合い、一人がまとめることになる・・・のだが！
まとめ役に対して信頼を持つのが非常に難しい!ということに気づいた。
ビジネスケースをreviewして、重役にレポートを提出するのだが
まとめ役のA君が
「Mr.Xのビジネスモデルは主にassumptionに基づいており、」（ここまではいい）
「Mr.Xは自分だけが利を得るようにビジネスモデルを操作した大嘘つきである。
彼を解雇し、会社は投資を一刻も早く引き上げるべきである」
と、なんともドラマチックな結論を導き出されしまった。
反論したいのだが、チームメイトが付いてきてくれるだろうか・・・？
X氏をクビにする話は議論中にも出ていて
私は反論していたのだが残念ながらくつがえせなかった。
そもそもX氏のような高い地位のマネジメントをクビにしたら経営はどうなるのよ。
代わりが誰が？いつ？適任者をとうやってみつけるわけ？
そもそも経営方針が同じ立ったら後任も同じことするかもよ。
・・という議論はすべてスルー。
grrrr
グループに課される宿題をやる。
6人が均等にレポートを書ける訳もないので
全員で意見を出し合い、一人がまとめることになる・・・のだが！
まとめ役に対して信頼を持つのが非常に難しい!ということに気づいた。
ビジネスケースをreviewして、重役にレポートを提出するのだが
まとめ役のA君が
「Mr.Xのビジネスモデルは主にassumptionに基づいており、」（ここまではいい）
「Mr.Xは自分だけが利を得るようにビジネスモデルを操作した大嘘つきである。
彼を解雇し、会社は投資を一刻も早く引き上げるべきである」
と、なんともドラマチックな結論を導き出されしまった。
反論したいのだが、チームメイトが付いてきてくれるだろうか・・・？
X氏をクビにする話は議論中にも出ていて
私は反論していたのだが残念ながらくつがえせなかった。
そもそもX氏のような高い地位のマネジメントをクビにしたら経営はどうなるのよ。
代わりが誰が？いつ？適任者をとうやってみつけるわけ？
そもそも経営方針が同じ立ったら後任も同じことするかもよ。
・・という議論はすべてスルー。
grrrr
コメント
A君のsupporting factsは？あまりにもA君のケースに対するassumptionのほうがリスキー！ドラマチックすぎですよね。分析は意外とドラマチックになりがちだけれども、企業で自分が利を得るようにってそもそもねぇ。あたしも現在ケース分析中。今回、実際に一緒に仕事をしていたことのある会社の分析なので、つい情が。。
X氏、ますます悪者・・・・・！！！
頑張って〜。